西装定制行业前景-定制西装行业延伸方向

我终于明白它们是怎么把自己玩的了

我终于明白它们是怎么把自己玩si的了

制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩si的。

一、巨婴病

当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

吹得时间久了，别人没信，你可能反而把自己骗信了。

我走过的1000多家制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！

于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，其实按照我的经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。

所以我觉得，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作。

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。

如果说爱国主义是恶棍最后的避难所，那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星，站上了道德制高点。

我替国家谢谢您，求您千万别再坚守了，您除了浪费国家的资源没啥贡献，趁早关门该干嘛干嘛去吧，国家其实没有您坚守会更好……

中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但是我看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

我这次调研的企业中，其中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，中国人不差啥）。

这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？

我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。

而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。

所以我一直呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。

二、文盲病

去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

医院！

回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里，我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。

一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

有人肯定会说，你也转过好几次行啊！

我必须得告诉你，首先我每次转行都是因为有一些现实的原因，不得已而为之，是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了，但是没看到，其实我的内核，“扯淡”的能力始终没变，所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。

比如谷歌做无人汽车，什么跨界颠覆，中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去，判断我这个车周围都有几辆车在开，这几辆车的速度是多少，发生碰撞的概率是多少，进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。

德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。

转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备，不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街，这才是真正在转型。

转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚，如果实在不明白，我也可以卖你一本字典，回家慢慢研究。

三、模式病

这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。

今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。

其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户，给消费者以信任感。

比如这个月我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业，规模并没有多大，而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西，一个汽车上用的连接器。

老实说我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

你知道它的逻辑，它的模式是什么吗？没错，它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业，但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业，在如今车市不景气的情况下，它还能维持每年百分之三四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。

中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。

四、牛人病

这几年各种互联网转型培训班的忽悠，也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！

如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到解决方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

这还不光是制造企业，连互联网公司也迷信这一套，比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，接着就在企业内部穿小鞋，使绊子，搞批斗，明里暗里各种敲打，最后，不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的，于是接下来就是漫长的，互相指责。

通过一轮又一轮的引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的，客观的讲，牛人大神们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。

因为你要明白，牛人到底是什么产生的。

我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。

真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。

所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？还有，你扪心自问，真的是想跟大神一起做一番事业吗？你其实只是看中他们在的资源，希望能够榨干这些资源后，把他们一脚踢开，空喊事业合伙人，都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事，就算真是诸葛亮，到了你这里，任何一个老油条都可以对他指手画脚，动不动再打个小报告，他也免不了要成为徐庶进曹营，一言不发。更坏的结果是，牛人来的太多，没事争个宠打个架，外面的战争不好打，先整队友再说。

我们有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。

你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。

五、老板病

前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙，老实说他的产品还不错，我觉得挺有前途，企业规模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会，回来后就决定不要他的股份，也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。

我只关注到一个细节，就是整个下午三个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个人在讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，居然没有一个人说话。

这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼拼活的干活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事，我自然觉得是浪费时间，有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。

在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见，要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认，传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。

更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位，这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。

这个时候，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清楚元老，落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，但长远看必将引发更大的冲突。所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。

所以，对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。

六、结语

其实制造业转型升级的坑还有很多，只是时间篇幅所限，也就不再一一列举。

七、尾声

这几年走访了这么多家制造企业，感慨良多。

感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大，真的很大。比如我拜访松下电器，25年的老旧工厂，生产的早已没有人买的非智能手机，业务连年下降。但是走进车间，整个工厂干干净净，精益管理体系十分完善，品质控制一丝不苟，让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。

感慨我们制造业转型升级中的百态，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在亡边缘挣扎着更有之……

然后我也看到了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂，楼道里一尘不染的精益工厂，科研能力卓越的技术工厂，智能化水平极高的未来工厂……

紧挨着两家服装企业，用一大块布料的西装50元愁卖，一小块材料的内衣1000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。

这就是一个时代的真实写照，也是我经常会说的一句话：

“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”

boss的成衣西装到底怎样?

Boss品牌以简洁现代的设计和高质细节而闻名，裁剪完美，用料一丝不苟，适合任何正式场合，是注重实用和品质的男士和女士的选择。所以Boss的消费受众人群以都市白领为主。

BOSS男装赖以闻名的剪裁和质感都得到了淋漓尽致的展现，经典款西服套装选用适合夏天炎热季节的轻盈面料和无衬里设计缝制而成，细节完全好评，清新灰白光影的衬托下绽放着独属于盛夏时节的优雅，为夏日的着装带去了清凉感。而衬衫采用了斜襟的设计，令人耳目一新。

哪怕是运动服饰也同样采用了西装剪裁技术，并加以繁复刺绣和手缝皮革衬里，进一步彰显精细做工和巧妙细节，这是BOSS精致品质延伸至休闲装的最佳写照。

我们过去追求的是时尚，现在依旧如此，时尚永远是我们前进的方向，可以说，时尚就是我们的传统以及创新，时尚就是平衡。——胡戈·波士集团首席执行官布和诺·萨拉扎尔。

西装的好坏要怎么区分呢？

一件得体的西装可以衬托出一个男士优雅的气质，那么如何区别一件西装的好坏呢？我认为可以从以下三点出发。

第一点，可以用最便捷的方式就是通过品牌来区分。好的品牌的西装材质比较好，而且裁剪也很得体。所以如果你没有什么时间来挑选的话，或者是没有时间来多进行尝试的话，你可以选择一个好的品牌，让导购来推荐你，这样可以省不少的时间和功夫。

第二点就是你仔细的去看一个西装的材质好坏。好的材质，代表着这件西装已经成功了一半。好的材质对于一件西装来说十分重要，本来男士的的西装种类或样式并不是很多。所以一件西装的材质就是一件西装的品质。如果是一件品质粗糙的西装，那么我们就不会有欣赏这件西装的兴趣。

第三点就是一件西装在配饰方面的用心。一个个纽扣是不是精致，西装是否平整，对应的配饰、领带等是不是得体，是不是很适合这个场面，这些都决定了这件西装是不是好的。西装本身比较单一，因此在这些配饰的选择上就要更加格外的用心。如果是活泼一点的场合，不妨选择红色灯比较开心的颜色，如果是比较庄重的场合，就要选择深蓝色等一些严肃的颜色。每一次的选择都要用心，只有这样才能完美的展现一件西装。

一件再好的西装，也需要将自己打扮的干干净净的。然后才能展现出来自己男性的魅力哦。

全屋定制对家具行业有哪些冲击

在这几年国内家具产业的低迷时期，定制类家居市场却发展如火如荼。有行业人士表示“近几年来日子最好过的都是定制家居企业，至少连续三年每年的增长速度超过25%”。而定制家居企业也从早期的衣柜、厨柜领域延伸到门窗、窗帘、吊顶等，基本跨入整体定制。可以说，全屋定制风潮席卷家居行业，对整个家居市场产生了巨大冲击，行业格局也在发生改变。

冲击：逼迫成品企业转型全屋定制

全屋定制的崛起速度之快，发展之迅猛，不是普通家居市场的增长速度所能比肩的。而全屋定制市场必然不是全新的市场空间，仍然还在原有的家居市场范围之内，在与原有的成品家居市场争夺空间。

之前，定制家居企业做单品为主，以橱柜、衣柜等柜类为重，虽然发展快，对成品家居企业来说造成一定影响，但是在可承受范围之内。但是去年以来，一些有实力的大牌定制企业基本完成了向全屋定制的转型，全屋定制的概念理念深受消费者欢迎，市场偏向明显，对成品家居企业尤其是以传统家居大卖场店中店为主要渠道的企业来说，冲击更为明显，许多企业这几年所感受到的是市场萎缩，销量连年下滑，以致年年亏损，甚至部分有一定实力的品牌企业倒闭转让。

由此带来的，是诸多的成品家居企业开始向全屋定制转型，有实力的企业真正投入人力物力积极转型做全屋定制；还有一部分企业因为种种因素也打着定制旗号在市场招摇，实质上没有改变。

目前，家居市场处处是定制，传统家具制造基地也在开始转型。以广东来说，作为国内现代家居行业最早的也是最有影响力的产业基地，出口、内销制造企业成千上万，以往那些有实力的品牌企业现在都已开始做全屋定制，有的主要业务已经转型，有的因为原有的渠道销量大，成品生产线和全屋定制并重，熙熙攘攘，到处所听都是全屋定制的说法。

与此同时，内地诸多小的定制企业在这几年得到了长足的发展，许多原本小微型做单品的家居企业发展之后开始涉足整体家居，推出全屋定制服务。这些内地品牌的急速发展，对原有的沿海一带老牌家居产业基地的企业形成了强烈的市场冲击。因为本地优势、价格优势和服务优势，在本地的竞争中不再只是像以前那样捡外地大品牌剩下的市场份额，而是逐渐能够正面的参与市场竞争，从产品、渠道、营销和服务等方面形成了地区家居行业的整体提升。事实上，这也从某种程度上推动国内家居产业的均衡化发展。

全屋定制的发展，以往的家居大卖场独霸的市场格局有了一些改变，不论是原有的定制企业还是从成品家具转型全屋定制服务的企业，都在开设临街独立店。虽然也有进专业大卖场开店中店，但是大品牌以独立店为主，越来越多的全屋定制企业对于实体店的开设都以独立店为主，或者是开在综合百货商场内，前者面积大，后者相对较小。

冲击：资源在集中，市场在集中

从一定程度看，全屋定制的渠道是真正的O2O模式，线上线下配合接单，总体来说还是以线下交流、实景实物体验为主，线上展示和虚拟体验为辅。许多全屋定制企业直接在城市各个小区内开社区店，有的直接做成样板房形式或套餐式服务；部分企业把硬装、固装等业务都兼了，独立店有施工队，形成更全面完整的服务体系。不单商场，专业的家具展会同样如此，以往国内几大家具展会，主要是成品家居为主，在全屋定制被炒到如今这种程度，所有大型专业家具展会都开始设立定制馆，有的甚至直接定位为“定制家居展”。

有专家表示，中国定制家居的迅速发展主要是国内房地产行业催生的，是中国房屋住宅设计的模数不标准以及建筑施工质量不规范造成的。这是有道理的。

房地产装修催生定制家居，但是定制家居的发展反过来对国内精装房市场的快速推进也起着一定作用。以往的许多精装房由于多重因素大量重新装修，造成极大浪费和社会影响，“拎包入住”也只能是一句空话。

政府有精装房政策要求，全屋定制的发展，房地产企业可以通过与家居行业品牌间的合作真正打造“拎包入住”工程。房地产介入家居产业已是目前市场的普遍现象，这在某种程度上极大改变了家居产业的市场格局。对民用家具企业来说，这是真正的整个商业模式的一种颠覆，在消费源头处截流，未来的渠道模式将会围绕新的中心竞争。

全屋定制的发展，在早些年看来是一种跨界，橱柜到衣柜、衣柜到橱柜，乃至门窗、地板、套房家具等领域。到现在，像尚品宅配，已经是从全屋定制家具向其他如床垫、床上用品、地板、抽油烟机以及物流等领域延伸，跨界更广更深，这是家居行业向更加集中更大规模发展的一种信号。这种集中规模化发展不仅需要极强的资金实力，还要有相应的技术积累和应用，以及大量的人才等等。因此，全屋定制企业的不断发展，行业的资源在集中，市场也在集中。

观察来看，目前，家居行业中上市企业也多数为全屋定制企业。全屋定制的扩张需要更大资本支撑生产系统升级、品类扩张、市场拓展、品牌包装等。全屋定制的竞争，已经逐渐变成资本的竞争，但同时对家居行业来说，也让更多的资本把眼光转向这个行业。资本的介入虽然会使竞争更加激烈，但也在加速行业的发展兑变，推动整个行业向更加规范化、规模化和更集中的方向发展。由此直接的影响便是，家居产业的市场大品牌出现并增多，资本、上市和市场的集中让家居行业出现更多的消费品牌，获得社会更多的关注。

改变：制造思维转向服务思维

事实上，从制造层面而言，家居产业整体上是比较落后的，许多老牌家居企业尤其是一些小的家具厂，还是几十年前的生产方式，机器设备也没有换新，生产效率低下，对社会资源的利用率极低，经营得十分困难。

而全屋定制对家居产业的生产制造方式产生极大冲击，迫其改变与提升。现今发展起来的一些全屋定制企业，在智能制造方面走在了家居行业前列。自动化、工业4.0、无人工厂、大数据、云计算等词汇，已经是大型全屋定制企业的标签。今天的家居定制，没有这些“软实力”既无法服务客户，企业也难以为继。尚品宅配更是成为中国家具行业首个“国家智能制造示范基地”。

虽然目前来看主要的生产设备还是依赖进口，但是国内的家居制造设备商无论是硬件设备和软件开发都取得了很大突破，国内硬件、软件的升级是一种质变，事实上目前大量的定制家居企业用的都是国产设备。智能制造需要设备商，其关键在于软件，全屋定制的发展，从国外制造设备商的狂欢到现在国内制造设备商的突破，是家居产业发展的表现，也是全屋定制未来更加普及发展的保证。

全屋定制的发展，也在某种程度上更加凸显设计的重要性。国内家居产品的设计界是一种比较尴尬的存在，绝大部分家居企业不论是真的重视还是表面上重视，都不会去尝试设计师的新品和理念，只等寥寥几个大品牌企业先到市场上做探路先锋，再定跟进与否。

一个现象是，目前很多企业打着“量身定做、个性定制”的口号，实质上做的是流水线标准化工业产品。所谓的“全屋定制”家居最主要的还是根据居室结构墙体量身设计，基本上都是现代板式家具“横平竖直”的柜体组合。有业内人士称，现在多数的“全屋定制”家居企业制造的是一些工业垃圾。

实际上，设计才是定制的灵魂所在，定制产品的优势在于对空间的合理利用，以及内部使用结构的优化，无论功能还是外观，都需要设计。全屋定制不单单是对有限空间的合理利用，还要对产品在设计上、艺术上和文化属性上有所追求，彰显个人的生活品质和态度。因此，审美需求引导家居产业消费升级，设计才是定制企业未来持续发展的生命力。

全屋定制对家居行业形成的巨大冲击或改变，在于把以往的制造思维转向服务思维。全屋定制在线下展示体验上多是集中展示体验和分散服务结合，服务网点多，营销服务网络平台功能强大，总部集中生产制造再分发安装，与以往家居企业参展招加盟商开加盟店后只管出货不同，需要更加强大的营销服务体系来保证实时交付。

目前的全屋定制还缺少标准，没有监督，泥沙俱下，市场口碑有好有坏，但是其发展已是大势所趋。作为未来的市场主流，消费者更加愿意接受，其也必将对原有家居行业格局形成更加强大的冲击。而这种巨大冲击或改变，在于把以往的制造思维转向服务思维。